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APC企业品质工程师培训班

基本信息

课程天数:
10天
课程费用:
11800元
开班时间:
  • 2018-06-07至2018-06-16
  • 2018-09-06至2018-09-15
  • 2018-11-22至2018-12-01

课程宗旨

在全球化的发展趋势下,企业面临残酷的削价竞争压力,低价化与微利化已严重威胁企业的永续经营。品质、成本、交期与技术开发实力成为当今企业赢得竞争的关键。本课程旨在: 为您指出:企业解决关键问题的核心管理技能。为您提升:企业骨干问题分析与解决的能力。为您传授:进阶过程质量管控管理技术。为您配备:先进企业必备的质量管理人才。为您培育:卓越的质量工程师。为您布局:卓越现场管理的三个层面:维实(维持现场监控实力)、改善(提高日常管理实力)、改革(达成现场品质(Q)、成本(C)、交期(D)目标值的实力)

课程效益

掌握科学的品管统计方法,由检验提升至保证,由事后管理进阶至事前管理

经由专案改革达成企业经营目标

改善产品品质,提高顾客满意度

培养现场应具备的問题分析与解决能力;透过统计能力,掌握对品质预测的能力

课程内容

企业独一无二的选择

由优发资深顾问师亲自规划并担当授课的权威课程

当今市场唯一以统计品管为中心的品质工程师培训体系

当今市场唯一培养品质工程师等一流中坚干部的系统方案


课程特色

色一

TDMAIEC改革历程—经由改革不断提升企业Q、C、D实力

特色二

一套有效的体系-实战型TQM(全公司品质管理

公司的最高经营者亲自领导,结合公司内所有部门全体人员协力合作的管理体系

一个能被共同认识、易于实施且有效果的管理体系;并使工作标准化,使所订定的各种事项能确实实施,有效转动PDCA管理循环。

使企业运营各阶段的品质都能有效加以维实/改善/改革的体系;确实能以最经济、最有效的方法做好品质保证,达成顾客满意的目的。

使有关的质、量、成本获得最佳绩效、达成利益目标所实施的体系活动。

透过大数据统计分析,提升公司由事后管理提升至事中管制,甚至于事前三预防保证。课程演练训练对计量值品质管制能力的提升。

特色三:

四项有效的现场管理课题

现场管理应具备量化数据问题解决的思维

以数据信息为基础的过程质量统计分析手法

质量管理制度专题,制订管理标准化

上课前请学员带工作上遇到的问题点来专题


模块一、实战型TQM(全公司品质管理)

目的:为企业建构“以品质为中心的经营管理”体系,实现企业的转型升级。

方针管理

1、实战型TQM的架构

2、何谓TQM

3、企业应有的强健体质

4、TQM的实施原则

5、标准化的事实管理

6、维实、改善、改革的PDCA

7、部门别日常要项管理做法

8、品管圈(QCC)概述

9、方针管理

10、改革(善)的思考步骤(QC Story)

11、QC七大手法讲解与实作

模块二、品质统计手法专业课程

目的:培养品质工程师应具备基本的品质统计手法,以有效分析与处理现场品质问题,降低产品的不良率。

1、基本统计手法(品质分析)

品质三元素

制程能力分析(CPK、PPK)

计量值的统计方法

计数值的统计方法

2、制程管控方法(品质预防)

制程稳定

计量值的制程管制方法

计数值的制程管制方法

3、抽样检验(品质判定)

计数值的抽样方法(GB-2828)

计量值的抽样方法(GB-6378)

抽样原理与随机抽样方法

模块三、专案改革实例研究

学习过程中的案例演练 - 教您做专案改革

学习结束后的专题作业 - 让您能学以致用


参加对象

一、大学本科毕业、工作经验一年以上,大专毕业工作经验两年以上,高中毕业工作经验五年以上(但派训公司需安排至少一位大专毕业、工作经验两年以上同仁一起参与同届课程)现职担任生产主管、车间主任、品保单位主管与工程师、研发/技术工程师等企业中坚干部三年以上经历,并经工作单位推荐派训者。二、参加学员请自行携带电脑,课堂上老师实际教学操作。

报名电话:0574-62897183

报名邮箱:eservice@hmmon.cn

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